TRAINING MANAJEMEN KINERJA BERBASIS BSC

admin Manajemen Strategi, Manajemen Training, Training, Training Management System, Training Need Analysis

TRAINING MANAJEMEN KINERJA BERBASIS BSC

TRAINING MANAJEMEN KINERJA BERBASIS BSC

DESKRIPSI REGULER TRAINING MANAJEMEN KINERJA

Pelatihan Manajemen Kinerja Berbasis BSC adalah program pelatihan yang bertujuan untuk mengajarkan organisasi dan individu bagaimana mengelola dan mengukur kinerja organisasi berdasarkan kerangka kerja Balanced Scorecard (BSC). BSC adalah alat manajemen strategis yang mengintegrasikan sejumlah indikator kinerja, termasuk aspek keuangan dan non-keuangan, untuk membantu organisasi memahami apakah mereka mencapai tujuan strategis mereka. Pelatihan ini membantu peserta memahami konsep dasar BSC, seperti pembuatan peta strategis, penentuan KPI (Key Performance Indicators), dan pelaporan kinerja. Selain itu, pelatihan ini juga mengajarkan cara menghubungkan tujuan jangka panjang dengan tindakan operasional sehari-hari, sehingga seluruh organisasi dapat bergerak sejalan menuju pencapaian visi dan misi mereka.
Selama pelatihan Manajemen Kinerja Berbasis BSC, peserta juga diajarkan tentang pentingnya aligment (keselarasan) antara berbagai departemen dan fungsi dalam organisasi. Mereka belajar bagaimana mengidentifikasi dan mengukur faktor-faktor kinerja yang kritis untuk kesuksesan jangka panjang, serta cara mengadopsi perubahan jika diperlukan untuk mencapai tujuan strategis. Pelatihan ini memberikan pemahaman yang lebih dalam tentang bagaimana mengintegrasikan BSC dalam budaya organisasi, sehingga setiap individu di berbagai tingkatan organisasi dapat berkontribusi secara efektif dalam mencapai visi dan sasaran organisasi.

Manajemen Kinerja Berbasis BSC (Balanced Scorecard) adalah suatu pendekatan yang digunakan oleh organisasi untuk mengukur, mengelola, dan memonitor kinerja mereka dengan mempertimbangkan berbagai aspek, termasuk keuangan dan non-keuangan. Dalam konsep ini, kinerja tidak hanya dilihat dari perspektif finansial, tetapi juga dari sudut pandang pelanggan, proses internal, dan pembelajaran dan pertumbuhan organisasi. Tujuannya adalah untuk menciptakan sebuah kerangka kerja yang seimbang untuk menilai prestasi organisasi dalam mencapai tujuan strategisnya. Dengan BSC, organisasi dapat mengartikulasikan strategi mereka secara lebih jelas, mengukur kemajuan menuju tujuan-tujuan tersebut, dan mengidentifikasi area-area yang perlu ditingkatkan.
BSC membantu organisasi untuk fokus pada aspek-aspek yang paling penting dalam mencapai kesuksesan jangka panjang, sambil menjaga keseimbangan antara berbagai dimensi kinerja. Dengan kata lain, BSC membantu organisasi mengukur kinerja mereka dengan cara yang lebih komprehensif, memungkinkan mereka untuk mengambil keputusan yang lebih baik, mengidentifikasi peluang dan tantangan, serta meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional mereka.

Pelatihan yang membahas mengenai Manajemen Kinerja tidak tuntas jika dipelajari dalam hitungan jam, diperlukan waktu tersendiri dan bimbingan yang profesional.

TUJUAN TRAINING TATAP MUKA BALANCED SCORECARD (BSC)

  • Tujuan pelatihan Manajemen Kinerja Berbasis BSC adalah:
  • Mengenalkan Konsep Balanced Scorecard (BSC): Memberikan pemahaman mendalam tentang konsep BSC kepada peserta, sehingga mereka dapat mengerti bagaimana mengintegrasikan metode ini dalam pengambilan keputusan strategis dan operasional.
  • Membantu Penyusunan Strategi yang Efektif: Memungkinkan peserta untuk merancang dan mengembangkan strategi bisnis yang jelas dan terukur, dengan fokus pada tujuan jangka panjang dan pencapaian visi organisasi.
  • Meningkatkan Pengukuran Kinerja: Mengajarkan peserta cara menentukan KPI (Key Performance Indicators) yang relevan dan mengukur kinerja organisasi secara holistik, termasuk aspek keuangan dan non-keuangan.
  • Mendorong Aligment Organisasi: Membantu menciptakan keselarasan (alignment) antara berbagai unit dan departemen dalam organisasi, sehingga semua pihak bergerak sejalan dalam mencapai tujuan bersama.
  • Mengubah Budaya Organisasi: Bertujuan untuk mengubah budaya organisasi menjadi lebih orientasi pada strategi, dengan memastikan bahwa setiap individu di organisasi memahami perannya dalam mencapai visi dan sasaran jangka panjang.

Dengan mengikuti pelatihan Balanced Scorecard (BSC) ini, diharapkan peserta lebih dapat lebih mendalami pengetahuan mengenai Manajemen Kinerja Berbasis Bsc .

MATERI Diklat Manajemen Kinerja Pasti Running

  • Pengenalan Konsep Balanced Scorecard (BSC)
  • Definisi dan sejarah BSC.
  • Manfaat dan tujuan penggunaan BSC dalam manajemen kinerja.
  • Elemen-Elemen Utama BSC
  • Perspektif-perspektif kinerja dalam BSC (keuangan, pelanggan, proses internal, pembelajaran dan pertumbuhan).
  • Pembuatan peta strategis untuk menghubungkan elemen-elemen ini.
  • Penentuan Key Performance Indicators (KPI)
    Bagaimana mengidentifikasi dan memilih KPI yang relevan.
    Contoh KPI dalam berbagai perspektif BSC.
    Pengukuran Kinerja Keuangan
  • Mengukur kinerja finansial dengan BSC.
  • Contoh metrik keuangan yang umum digunakan.
  • Pengukuran Kinerja Pelanggan
  • Memahami kebutuhan dan ekspektasi pelanggan.
  • Pengukuran kepuasan pelanggan dan loyalitas.
  • Pengukuran Kinerja Proses Internal
  • Identifikasi proses kunci yang mendukung tujuan organisasi.
  • Mengukur efisiensi dan efektivitas proses internal.
  • Pengukuran Kinerja Pembelajaran dan Pertumbuhan
  • Fokus pada pengembangan sumber daya manusia.
  • Menciptakan lingkungan yang mendukung inovasi dan pembelajaran.
  • Implementasi BSC dalam Organisasi
  • Proses perencanaan dan pengenalan BSC dalam organisasi.
  • Mengintegrasikan BSC dalam budaya dan praktik organisasi.
  • Pengukuran dan Pelaporan Kinerja
  • Bagaimana mengumpulkan data KPI dan menyusun laporan kinerja.
  • Membuat tindakan perbaikan berdasarkan hasil BSC.
  • Studi Kasus dan Praktik Terbaik
  • Menganalisis studi kasus organisasi yang telah sukses mengimplementasikan BSC.
  • Diskusi tentang praktik terbaik dalam menerapkan BSC dalam berbagai sektor.

PESERTA Pelatihan KPI (Key Performance Indicators) webinar murah

Training KPI (Key Performance Indicators) ini sangat cocok untuk diikuti peserta dari kalangan :

  • Manajer dan Pemimpin Organisasi: Manajer dan pemimpin tingkat atas perlu memahami konsep BSC dan bagaimana mengimplementasikannya dalam strategi organisasi. Mereka akan bertanggung jawab atas visi, misi, dan tujuan jangka panjang organisasi.
  • Tim Eksekutif: Tim eksekutif perlu memiliki pemahaman mendalam tentang BSC untuk mendukung pengambilan keputusan strategis yang tepat. Mereka akan menggunakan informasi dari BSC dalam merancang dan mengevaluasi strategi bisnis.
  • Karyawan di Tingkat Menengah: Karyawan di tingkat manajerial menengah juga perlu terlibat dalam pelatihan BSC. Mereka akan bertanggung jawab untuk menghubungkan tujuan strategis dengan tindakan operasional sehari-hari.
  • Karyawan Operasional: Bahkan karyawan tingkat operasional perlu memahami konsep BSC untuk memahami bagaimana pekerjaan mereka berkontribusi terhadap pencapaian tujuan strategis organisasi.
  • Tim Pelatihan Internal: Organisasi dapat memiliki tim pelatihan internal yang bertugas untuk memastikan bahwa pengetahuan tentang BSC diterapkan secara efektif di seluruh organisasi. Mereka juga dapat melatih dan membimbing karyawan lain dalam penerapan BSC.
  • Pelatihan Manajemen Kinerja Berbasis BSC dapat membantu memastikan bahwa seluruh organisasi memiliki pemahaman yang sama tentang tujuan strategis, serta cara mengukur dan mengelola kinerja untuk mencapai tujuan tersebut.

INSTRUKTUR Training Offline Manajemen Kinerja Berbasis Bsc

Training Manajemen Kinerja yang diselenggarakan, akan dilatih oleh instruktur yang berpengalaman dalam bidang Balanced Scorecard (BSC) :

Instruktur yang mengajar pelatihan Manajemen Kinerja Berbasis Bsc ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Manajemen Kinerja Berbasis Bsc baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal Pelatihan Pelatihan Bisnis Tahun 2023:

  • Batch 1 : 24 – 26 Januari 2023
  • Batch 2 : 4 – 6 April 2023
  • Batch 3 : 17 – 19 Juli 2023
  • Batch 4 : 10 – 12 Oktober 2023

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta pelatihan.

Lokasi pelatihan:

  • Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean
  • Bandung, Hotel Neo Dipatiukur
  • Bali, Hotel Ibis Kuta
  • Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style
  • Lombok, Sentosa Resort
  • Online, via Zoom
  • In House Training

Fasilitas :

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
  • FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive
  • Training room full AC and Multimedia
Post Views: 187