TRAINING ONLINE KPI DEVELOPMENT WITHBALANCE SCORECARD

Table of Contents

TRAINING ONLINE KPI DEVELOPMENT WITHBALANCE SCORECARD (BSC) APPROACH

DESKRIPSI TRAINING ONLINE KPI DEVELOPMENT WITHBALANCE SCORECARD

Mengelola dan menyelaraskan kinerja karyawan terhadap kinerja perusahaan merupakan hal yang sangat penting guna mendorong tercapainya kesuksesan sebuah organisasi bisnis.

Tapi pada kenyataannya mengintegrasikan kinerja perusahaan dengan kinerja individu bukanlah proses yang mudah, karenanya dibutuhkan sejumlah pendekatan yang sistematis dan terintegrasi untuk mengelolanya.

Workshop ini didesain untuk memberikan pendekatan yang komprehensif dan sekaligus praktikal, tentang bagaimana langkah-demi-langkah membangun sinergi antara corporate and employee performance.

Workshop juga akan menuntun peserta untuk mengidentifikasi serta memformulasikan suatu KPI (Key Performance Indicator) yang optimal, dengan menggunakan pendekatan empat perspektif Balanced Scorecard.

Workshop ini bukan hanya ditujukan bagi organisasi bisnis yang sudah menerapkan Balance Scorecard, tapi juga bagi organisasi bisnis yang belum menerapkan Balance Scorecard dan ingin membuat KPI dengan berpedoman pada visi dan misi dari organisasi bisnisnya tersebut.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan KPI DEVELOPMENT WITHBALANCE SCORECARD (BSC) APPROACH ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING KEY PERFORMANCE INDICATORS UNTUK KARYAWAN UNTUK PRAKERJA

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu :

1. Mengetahui dan memahami dua aspek kunci dalam pengelolaan kinerja karyawan

2. Mengetahui dan memahami KPI merupakan tools yang digunakan di dalam Balanced Score Card (BSC).

3. Mengetahui dan memahami langkah-langkah untuk melakukan cascading KPI Bagian/Unit ke KPI Employee (Employee Scorecard)

4. Mengidentifikasi Output/Result yang Diharapkan Untuk Masing-masing Posisi Jabatan

5. Mengidentifikasi KPI secara Tepat untuk Setiap Posisi/Jabatan

6. Menyusun Key Performance Indicators untuk Karyawan

7. Membuat konsep pembuatan KPI personal berdasarkan contoh-contoh KPI yang ada dengan menggunakan aplikasi Microsoft Excel 2007.

Dengan mengikuti pelatihan KPI DEVELOPMENT WITHBALANCE SCORECARD (BSC) APPROACH Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai KPI DEVELOPMENT WITHBALANCE SCORECARD (BSC) APPROACH dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang

MATERI pelatihan PENDEKATAN PENGEMBANGAN KPB PENGEMBANGAN KARBON (BSC) online Zoom

1. Definisi KPI

2. Fakta-fakta dibutuhkannya KPI untuk organisasi bisnis

3. Istilah-istilah yang umum digunakan dalam KPI dengan penjelasannya.

4. Hubungan antara KPI dan BSC.

5. Item-item pokok di dalam KPI dengan penjelasannya

6. Rumus analisa Gap di dalam KPI

7. Siklus Performance Appraisal

8. Struktur Penilaian Kinerja Karyawan

9. Sasaran Strategis dan Kinerja

10. Key Performance Indicators (KPI)

11. KPI Guidelines

12. Tingkatan Key Performance Indicators

13. Integrasi antara KPI Corporate dengan KPI Karyawan

14. Langkah-langkah dalam Menyusun KPI Karyawan

15. Proses Menurunkan (Cascading) Scorecard

16. SMART – Kriteria Penetapan Target

17. Dasar Penetapan Target

18. Skor Penilaian Kinerja Karyawan

19. Merumuskan Formula Distribusi Bonus

20. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah KPI DEVELOPMENT WITHBALANCE SCORECARD (BSC) APPROACH

METODE pelatihan Key Performance Indicators untuk Karyawan online Zoom

* Ice Breaking.

* Case Study and Discussion.

* PresentationResults

* Using Laptop for all participant training

Metode Training KPI DEVELOPMENT WITHBALANCE SCORECARD (BSC) APPROACH dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan Siklus Performance Appraisal online Zoom

Instruktur yang mengajar pelatihan KPI DEVELOPMENT WITHBALANCE SCORECARD (BSC) APPROACH ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang KPI DEVELOPMENT WITHBALANCE SCORECARD (BSC) APPROACH baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA

Staff and Supervisor or Leader dari setiap departemen, khususnya dari departemen HR

Peserta yang dapat mengikuti training KPI DEVELOPMENT WITHBALANCE SCORECARD (BSC) APPROACH ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang KPI DEVELOPMENT WITHBALANCE SCORECARD (BSC) APPROACH .

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Jadwal Pelatihan Farzana Tahun 2026:

Batch 1 : 03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026 || Batch 2 : 06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
Batch 3 : 05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026 || Batch 4 : 03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
Batch 5 : 07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026 || Batch 6 : 05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
Batch 7 : 09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026 || Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026
Batch 9 : 04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026 || Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
Batch 11 : 06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026 || Batch 12 : 04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta pelatihan.

Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro
Jakarta, Hotel Amaris Tendean
Bandung, Hotel Neo Dipatiukur
Bali, Hotel Ibis Kuta
Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style
Lombok, Sentosa Resort
Online, via Zoom
In House Training

Fasilitas :

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive
Training room full AC and Multimedia