TRAINING ONLINE PROJECT MANAGEMENT FOR ENGINEER

DESKRIPSI TRAINING ONLINE PROJECT MANAGEMENT FOR ENGINEER

Manajemen Proyek hanya dapat efektif jika manajer proyek yang ditunjuk dan orang-orang yang bekerja pada suatu proyek memahami faktor-faktor penting untuk keberhasilan pencapaian tujuan proyek. Mereka juga harus memiliki keterampilan praktis yang diperlukan untuk merencanakan dan mengendalikan proyek melalui berbagai fase. Workshop ini memberikan pengetahuan penting

dan keahlian praktis yang akan memungkinkan peserta untuk secara efektif menerapkan teknik manajemen proyek saat ini untuk proyek mereka. Lokakarya tiga hari ini berpuncak pada sesi perencanaan proyek di mana para peserta bekerja dalam kelompok-kelompok kecil untuk mengembangkan dan mendokumentasikan garis besar rencana proyek untuk skenario yang ditentukan.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Project Management for Engineer ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING ONLINE PROJECT MANAGEMENT FOR ENGINEER

1. Penuhi tenggat waktu dan selesaikan proyek sesuai anggaran dan tepat waktu

2. Rencanakan proyek dan kelola sumber daya secara efektif

3. Kembangkan keterampilan pribadi yang penting untuk manajemen proyek yang efektif

4. Mengatur dan meningkatkan kinerja untuk menciptakan tim yang produktif dan kompeten

5. Evaluasi dan manfaatkan segera paket Perangkat Lunak Manajemen Proyek

6. Mengelola lingkungan organisasi secara efektif

Dengan mengikuti pelatihan Project Management for Engineer Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Project Management for Engineer dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Project Management for Engineer

MATERI pelatihan Manajemen proyek untuk engineer online Zoom

Pengantar Manajemen Proyek: Dasar-dasar Manajemen Proyek

* Ikhtisar lingkungan proyek

* Siklus dan fase hidup proyek

* Organisasi proyek

* Keberhasilan proyek

* Definisi proyek

* Perencanaan proyek

* Studi kasus – Latihan dalam mengembangkan struktur rincian kerja

Manajemen waktu

* Metode Prioritas analisis jadwal

* Presentasi jadwal

* Analisis sumber daya

* Memantau dan melaporkan kemajuan yang dicapai

* Pemilihan perangkat lunak

* Studi kasus – Penerapan teknik analisis Metode Prioritas

Manajemen biaya

* Perkiraan biaya

* Presentasi anggaran

* Pengendalian keuangan

* Ubah kontrol

* Pelaporan biaya

* Manajemen nilai

* Studi kasus – Penyusunan laporan biaya proyek dengan analisis varians

Manajemen Waktu Dan Biaya Terintegrasi

* Sistem Pengukuran Kinerja didefinisikan

* Menentukan biaya dan varians jadwal

* Alat PMS perangkat lunak komputer

* Studi kasus – Latihan terintegrasi

Kontrak konstruksi

* Strategi pengadaan

* Tanggung jawab para pihak

* Dokumentasi tender dan kontrak

* Ketentuan kontrak

* Perselisihan kontrak

Manajemen Tim Proyek

* Manajemen dan kepemimpinan

* Budaya organisasi dan tim proyek

* Motivasi dan pekerjaan

* Wewenang dan kekuasaan Manajer proyek

* Atribut yang diperlukan dan fungsi penting

Manajemen mutu

* Mendefinisikan kualitas dan manajemen mutu

* Sistem kualitas

* ISO 9000

* Jaminan Kualitas Proyek

* Persiapan ITF

* Studi kasus – Persiapan Inspeksi dan

* Rencana Uji

Manajemen risiko

* Manajemen risiko didefinisikan

* Identifikasi resiko

* Analisis resiko

* Tanggapan manajemen risiko

Pengantar Hukum Kontrak

* Sistem hukum

* Elemen penting dari kontrak

* Faktor-faktor yang menghancurkan kekuatan hukum kontrak

* Pemutusan kontrak

* Pelanggaran kontrak

* Perpanjangan waktu dan kerusakan yang dilikuidasi

* Studi kasus – Analisis situasi kontraktual

Sesi Perencanaan Proyek

* Bekerja dalam tim Anda akan mengembangkan dan

* Garis Besar Rencana Kualitas Proyek untuk

* skenario rekayasa yang ditentukan.

* Engineering Professionals

* Technical Personnel

* Maintenance/Supervisory Managers

* Project Team Members in: manufacturing, process industries, research & development utilities, local authorities

* Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Project Management for Engineer

METODE pelatihan Project life cycle online Zoom

Lecturing, interactive discussion, and case study.

Metode Training Project Management for Engineer dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan project management online Zoom

Instruktur yang mengajar pelatihan Project Management for Engineer ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Project Management for Engineer baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA

Peserta yang dapat mengikuti training Project Management for Engineer ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Project Management for Engineer.

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Jadwal Pelatihan Farzana Tahun 2023:

Batch 1 : 24 – 26 Januari 2023
Batch 2 : 4 – 6 April 2023
Batch 3 : 17 – 19 Juli 2023
Batch 4 : 10 – 12 Oktober 2023

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta pelatihan.

Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro
Jakarta, Hotel Amaris Tendean
Bandung, Hotel Neo Dipatiukur
Bali, Hotel Ibis Kuta
Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style
Lombok, Sentosa Resort
Online, via Zoom
In House Training

Fasilitas :

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive
Training room full AC and Multimedia

Post Views: 137