TRAINING ONLINE KIAT PRAKTIS MENYUSUN ANALISA BEBAN KERJA DAN PERENCANAAN TENAGA KERJA

TRAINING ONLINE KIAT PRAKTIS MENYUSUN ANALISA BEBAN KERJA DAN PERENCANAAN TENAGA KERJA

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR MENYUSUN ANALISA BEBAN KERJA :

Banyak perusahaan saat ini yang memberi perhatian khusus pada efisiensi, efektivitas dan produktivitas. Karena dari ketiga hal tersebut perusahaan dapat melihat penggunaan optimal dari sumber daya yang dimiliki serta pencapaiannya terhadap target yang diinginkan perusahaan. Pelatihan yang dilakukan ini menitik beratkan pada peningkatan efisiensi dalam bidang sumber daya manusia yang berkaitan dengan aktivitas kerja dan waktu yang dibutuhkan karyawan untuk menyelesaikan tugas yang diberikan kepadanya. Metode yang dipakai adalah Work Load Analysis (analisa beban kerja) yaitu gambaran deskriptif dari beban kerja yang dibutuhkan dalam satu unit organisai. Metode ini memberikan informasi tentang alokasi sumber daya karyawan untuk menyelesaikan beban kerja.

Dari semua uraian pemikiran sebagaimana tersebut di atas, tersirat makna bahwa dalam melaksanakan analisa beban kerja diperlukan hal-hal sebagai berikut:

* Hasil analisis jabatan yang berupa informasi jabatan

* Menetapkan jumlah jam kerja per hari

* Adanya satuan hasil

* Waktu penyelesaian dari tugas-tugas/produk

* Adanya standar waktu kerja

* Adanya beban kerja yang akan diukur

* Perhitungan jumlah pegawai yang dibutuhkan

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan kiat praktis menyusun analisa beban kerja dan perencanaan tenaga kerja ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING PERENCANAAN TENAGA KERJA UNTUK PRAKERJA :

1. Pelatihan analisa beban kerja ini akan membantu perusahaan Anda untuk :

2. Untuk peramalan/proyeksi terhadap kebutuhan tenaga kerja untuk periode tertentu.

3. Melakukan analisa terhadap kemampuan tenaga kerja yang sekarang.

4. Memenuhi kebutuhan yang akan datang. Memungkinkan perusahaan untuk melakukan pengurangan karyawan atau penyesuaian lewat transfer intern atau ekspansi atau Man Power Planning.

5. Mampu membangun mindset of success dalam bekerja.

6. Dengan mengikuti pelatihan kiat praktis menyusun analisa beban kerja dan perencanaan tenaga kerja Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai kiat praktis menyusun analisa beban kerja dan perencanaan tenaga kerja dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang kiat praktis menyusun analisa beban kerja dan perencanaan tenaga kerja

MATERI :

1. Definisi Workload

2. Manfaat Workload Analysis (analisa beban kerja)

3. Pengelolaan SDM

4. Apa yang dikerjakan HR

5. HR Strategic

6. Integrating Human Capital to Organizational Strategy

7. Tuntutan Tata Kelola SDM

8. Bagaimana Menghitung FTE

9. Efficient VS Effective

10. Process Base

11. Process Assessment Base Activity

12. Effective Working

13. Proses Assesmen Process Base

14. Benefit dari Improvement

15. Underload

16. Overload

17. Recruitment

18. Workforce Planning

19. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah kiat praktis menyusun analisa beban kerja dan perencanaan tenaga kerja

METODE :

1. Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.

2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.

3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.

4. Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.

5. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment.

Metode Training kiat praktis menyusun analisa beban kerja dan perencanaan tenaga kerja dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR :

Instruktur yang mengajar pelatihan kiat praktis menyusun analisa beban kerja dan perencanaan tenaga kerja ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang kiat praktis menyusun analisa beban kerja dan perencanaan tenaga kerja baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Mereka yang memiliki Peran, Fungsi serta Tanggungjawab sebagai Pengambil Keputusan dalam Unit Bisnis dan Department menjadi Kunci dalam Pergerakan Perusahaan. Seperti Para Manager SDM, Kepala Bagian kepegawaian (Kabag), dan Kepala Sub Bagian (Kasubag) atau pemimpin perusahaan sekalipun.

Peserta yang dapat mengikuti training kiat praktis menyusun analisa beban kerja dan perencanaan tenaga kerja ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang kiat praktis menyusun analisa beban kerja dan perencanaan tenaga kerja.

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Jadwal Pelatihan Farzana Tahun 2023:

• Batch 1 : 24 – 26 Januari 2023
• Batch 2 : 4 – 6 April 2023
• Batch 3 : 17 – 19 Juli 2023
• Batch 4 : 10 – 12 Oktober 2023

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta pelatihan.

Lokasi pelatihan:

• Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro
• Jakarta, Hotel Amaris Tendean
• Bandung, Hotel Neo Dipatiukur
• Bali, Hotel Ibis Kuta
• Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style
• Lombok, Sentosa Resort
• Online, via Zoom
• In House Training

Fasilitas :

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
• FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive
• Training room full AC and Multimedia