TRAINING ONLINE STRATEGIC LOGISTICS COST REDUCTION

TRAINING ONLINE STRATEGIC LOGISTICS COST REDUCTION

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR STRATEGI LOGISTIK :

Manajemen logistik adalah suatu ilmu pengetahuan dan atau seni serta proses mengenai perencanaan dan penentuan kebutuhan pengadaan, penyimpanan, penyaluran dan pemeliharaan serta penghapusan material/alat-alat, sehingga manajemen logistik mampu menjawab tujuan dan bagaimana cara mencapai tujuan dengan ketersediaan barang.Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Strategic Logistics Cost Reduction ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING KONSEP MANAJEMEN LOGISTIK UNTUK PRAKERJA :

Dengan mengikuti pelatihan Strategic Logistics Cost Reduction Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Strategic Logistics Cost Reduction dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Strategic Logistics Cost Reduction

MATERI pelatihan Strategi Logistik online Zoom :

* Konsep Manajemen Logistik Terpadu

+ Pentingnya integrasi sistem manajemen logistik

+ Hubungan logistik dan manajemen pemasaran

+ Total Costs Concepts dan elemen-elemen biaya logistik

+ Hubungan Logistik dengan keuntungan perusahaan

+ Pengaruh keputusan logistik terhadap aspek keuangan

+ Ilustrasi pengaruh keputusan logistik terhadap aspek keuangan

+ Teknik peningkatan performansi sistem manajemen logistik dilihat dari berbagai aspek.

* Pengaruh Persediaan Terhadap Performansi Keuangan

+ Aspek keuangan dalam manajemen persediaan

+ Pengaruh nilai persediaan terhadap Return on Investment (ROI)

+ Menentukan Inventory Carrying Cost .

+ Pengaruh Inventory Turnover terhadap Inventory Carrying Cost

+ Studi Kasus.

* Mengukur Tingkat Pelayanan (Customer Service ) Sistem Logistik

+ Apa yang dimaksud dengan Customer Service

+ Elemen Customer Service dalam sistem Manajemen Logistik

* Manajemen Persediaan

+ Konsep dasar persediaan

+ Manajemen Persediaan dalam kondisi yang tidak pasti (uncertainty)

+ Cara menghitung Safety Stock

+ Hubungan persediaan dengan customer service

+ Cara mendiagnosis sistem persediaan

+ Cara reduksi tingkat persediaan

+ Teknik peningkatan performansi sistem manajemen persediaan.

+ Studi kasus

* Material Requirement Planning

+ Master Production schedule (MPS)

+ Initial Inventory Status

+ MRP Solution

+ Comparison Chart

+ Implementasi MRP

* Pengaruh Manajemen Pergudangan dan Distribusi pada kinerja perusahaan

+ Pengaruh Persediaan

+ Ukuran performansi Efisiensi Persediaan

+ Turnover of Average of Inventory

+ Umur rata-rata persediaan

+ Peragaan penggunaan software pengukuran performansi persediaan.

* Strategi Manajemen Pergudangan

+ Obyektif Manajemen Pergudangan

+ Aktivitas gudang

+ Maksimasi produktivitas dan minimasi biaya

+ Stock Location Basic System

+ Logistics Trends

+ Physical Control and Security

+ Penyebab kesalahan catatan persediaan

* Auditing Sistem Manajemen Logistik

+ Customer Service / Order Administration Audit.

+ Transportation (Inbound And Outbound) Audit

+ Warehouse Operation Audit

+ Inventory Management and Forecasting audit

+ Production Planning / Scheduling audit

+ Marketing / Sales audit

+ Financial control/ Accounting audit

+ Purchasing audit

+ General / Senior Management audit

* Inventory Management, Just In Time (JIT)

+ Paradigma baru manajemen biaya

+ Hubungan TQC dan JIT

+ Persyaratan JIT

+ Implementasi JIT yang sukses

* Distribution Requirement Planning (DRP)

+ Konsep dasar Distribution Requirement Planning (DRP)

+ Multi –Echelon Distribution system

+ Pull System

+ Push System

+ Illustrasi order-point system

+ Solusi order point

+ Base-stock system

+ Illustrasi perhitungan DRP

+ Studi kasus DRP dengan menggunakan software

* Studi kasus. Dalam Studi kasus ini akan dibahas tiga kasus, yaitu :

+ Kasus Resource Requirement Planning sebuah Industri Manufaktur

+ Kasus Distribution Reqiurement Planning (DRP)

+ Kasus Implementasi Just In Time System sebuah Industri.

+ Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Strategic Logistics Cost Reduction

METODE pelatihan Konsep Manajemen logistik online Zoom :

Metode Training Strategic Logistics Cost Reduction dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan Hubungan logistik dan manajemen pemasaran online Zoom :

Instruktur yang mengajar pelatihan Strategic Logistics Cost Reduction ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Strategic Logistics Cost Reduction ini baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA

Peserta yang dapat mengikuti training Strategic Logistics Cost Reduction ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Strategic Logistics Cost Reduction

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Jadwal Pelatihan Farzana Tahun 2023:

• Batch 1 : 24 – 26 Januari 2023
• Batch 2 : 4 – 6 April 2023
• Batch 3 : 17 – 19 Juli 2023
• Batch 4 : 10 – 12 Oktober 2023

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta pelatihan.

Lokasi pelatihan:

• Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro
• Jakarta, Hotel Amaris Tendean
• Bandung, Hotel Neo Dipatiukur
• Bali, Hotel Ibis Kuta
• Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style
• Lombok, Sentosa Resort
• Online, via Zoom
• In House Training

Fasilitas :

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
• FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive
• Training room full AC and Multimedia